logo



Психологические методы подбора и оценки персонала HR-Лаборатория Human Technologies HR-Лаборатория Human Technologies
Ваш провайдер оценки персонала
Москва
Обратная связь
test@ht.ru
+7 (495) 514-31-15
+7 (495) 669-67-19
Главная О компании Контакты Техподдержка HT-Line Наши представительства





Rambler's Top100

Яндекс цитирования

Яндекс.Метрика

Добро пожаловать. Это архив старого форума. Он предназначен только для просмотра.
Новый форум расположен по следующей ссылке

Обсуждаем статью А.И.Пригожина "Мотивирующая оценка персонала"
(1 чел.) (1) Гость
ВнизСтраница: 12
Сообщения темы: Обсуждаем статью А.И.Пригожина "Мотивирующая оценка персонала"
#14054
Обсуждаем статью А.И.Пригожина "Мотивирующая оценка персонала" 9 г., 5 мес. назад  
Добрый день!
Приглашаем Вас принять участие в обсуждении статьи А.И. Пригожина "".Мотивирующая оценка персонала
Уже появились интересные комментарии, Drtest пишет: "Начал читать и сразу же отметил - "Организация - система искусственная"... А где вообще критерий искусственности ? Мне лично кажется что организация - самая что ни на есть естественная вещь, ибо их только в Москве несколько миллионов... и создается (почти любая) организация вполне естественным путем, а не из синтетики на заводе..."
А как считаете Вы?
Алексей Михальский
Модератор
Постов: 95
Пользователь в оффлайне Кликните здесь, чтобы посмотреть профиль этого пользователя
ICQ#: 53922314 Пол: Мужской Страна, город: Россия, Москва День рождения: 03/02
Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться
___________
С уважением,
Алексей Михальский
 
#14056
Обсуждаем статью А.И.Пригожина "Мотивирующая оценка персонала" 9 г., 5 мес. назад  
Я не про критерий искусственности. Пока... Я бы хотел отметить такой положительный момент в статье Пригожина. Здесь дается представление о мотивации социального сравнения, то есть, иными словами, о мотивации конкурирующего (соревновательного) поведения. Очень часто этот вид мотивации комуфлируется, то есть, маскируется, вытесняется из сознания. Причем не только из сознания наивных в области психологии людей, но и из сознания профессиональных психологов и профессиональных консультантов. Ибо для "сильных" работников признание этой мотивации - это признание своей некой формы зависимости от тех "слабых", с которыми приходится конкурировать, а для "слабых" - это признание своего поражения в борьбе с "сильными"...

А.Г.Шмелев

Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться
С уважением,
А.Г.Шмелев,
главный редактор www.ht.ru
 
#14528
Обсуждаем статью А.И.Пригожина "Мотивирующая оценка персонала" 6 г., 10 мес. назад  
Недавно проводили оценку руководителей в своей компании, обращались к специалистам из rucubes.com . Стоит отметить, что проведение такой аттестации помогает в определении соответствия руководителя либо специалиста занимаемой должности, что может повлечь за собой повышение (или понижение) в должности, также довольно серьезно мотивирует.
LightWeight
Fresh Boarder
Постов: 2
Пользователь в оффлайне Кликните здесь, чтобы посмотреть профиль этого пользователя
Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться
 
#14530
Обсуждаем статью А.И.Пригожина "Мотивирующая оценка персонала" 6 г., 9 мес. назад  
В данной статье видны некоторые сходства с iteam.ru/publications/human/section_70/article_3391 к сожалению автор не успел представить количественные результаты за 2008 год: iteam.ru/publications/human/section_70/article_3943/
С уважением, И.В.Шабельников
Ирлан
Fresh Boarder
Постов: 2
Пользователь в оффлайне Кликните здесь, чтобы посмотреть профиль этого пользователя
Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться
 
#14533
Обсуждаем статью А.И.Пригожина "Мотивирующая оценка персонала" 6 г., 9 мес. назад  
Спасибо за предоставленные ссылки! В Ваших статьях приведена статистическая база, что является редким достоинством, однако, если я правильно поняла, предоставлены сырые баллы и процентные соотношения. Есть ли информация о значимости различий?

В целом, безусловно, матричные процедуры диагностики имеют большое будущее. Вариации метода репертуарных решеток Дж. Келли у нас несправедливо недооценены. А мотивация - это большое поле, на котором многое можно "посадить".
Портнова Дарья Сергеевна
Junior Boarder
Постов: 28
Пользователь в оффлайне Кликните здесь, чтобы посмотреть профиль этого пользователя
Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться
 
#14535
Обсуждаем статью А.И.Пригожина "Мотивирующая оценка персонала" 6 г., 9 мес. назад  
Вы правы, в статье представлены сырые балы, это наше с президентом упущение, все как то нет подходящей и устойчивой культурно-экономической формации для выяснения нормы распределения мотивации по различным компаниям. Да и значимость различий, в принципе, особо никого не интересует, а если бы интересовала, то могла быть получена из представленных результатов самостоятельно, в соответствии с гипотезой. Если Вы обратили внимание мониторинг - скорее формирующий эксперимент и специальная гипотеза здесь не ставилась.
Ирлан
Fresh Boarder
Постов: 2
Пользователь в оффлайне Кликните здесь, чтобы посмотреть профиль этого пользователя
Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться
 
ВверхСтраница: 12




busyЗагрузка опроса...
Комментарии к статьям