Тесты для оценки руководителей | Варианты поставки тестов | Независимая экспертиза кандидатов | Ограничения

ТЕСТЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Для оценки управленцев Лаборатория разработала специальные кейсовые методики. В процессе тестирования респондент знакомится с различными проблемными управленческими ситуациями и выбирает наиболее верные, с его точки зрения, варианты решения, демонстрируя типичное для себя поведение. Подобный формат отличается высокой очевидной (face) валидностью: респонденты более благосклонно относятся к таким методикам оценки. Все тесты прошли апробацию на выборках менеджеров и управленцев.

LeaderChart (аннотация к тесту)

60 минут Инновационная методика диагностики лидерского потенциала и потенциала к руководству. Управленческие мега-кейсы и мини-кейсы с уникальными наборами ответов. Руководство реальными коллективами, развернутое во времени. Всесторонний охват интеллектуальной, мотивационной и личностной сферы. Проекция результатов на ключевые управленческие функции. Рекомендация в отношении идеального заместителя, способного максимально эффективно поддержать респондента в совместной работе.

ИДС (аннотация к тесту)

20 минут Позволяет подобрать управленца, стиль управления которого адекватен сложившейся корпоративной культуре. Методика для диагностики стиля управления сотрудниками. Позволяет выявить приоритеты управленца, предпочитаемые формы управленческого влияния. Факторная структура теста создана с учетом моделей К. Левина, Блейка-Муттон, И. Адизеса, Т. Ю. Базарова и др. Также на ассоциативном материале методика деликатно диагностирует уровень выраженности эмоциональной стабильности – того качества, которое по результатам наших исследований оказалось максимально связано с управленческой успешностью.

ИТУПС (аннотация к тесту)

30 минут Оценка менеджерского потенциала. Тест оценивает общую готовность к управлению людьми и отдельные управленческие умения. Структура теста построена на базе факторного анализа нескольких тысяч протоколов тестирования, полученных с помощью сообщества менеджеров e-xecutive.ru.

Универсальные психометрические тесты (диагностирующие личностные особенности, мотивацию, интеллект) хорошо зарекомендовали себя для прогноза управленческой эффективности молодых сотрудников без опыта работы. На самом старте многое определяют мотивация достижений, драйв, инициативность, сообразительность, общий уровень IQ и другие качества. Подобная задача часто возникает в рамках проекта формирования кадрового резерва, о нашем предложении для данного направления работы читайте здесь.

ВАРИАНТЫ ПОСТАВКИ ТЕСТОВ

Поставка тестовых методик может осуществляться под тестовой оболочкой Maintest 4, представляющей собой отдельную компьютерную программу, которую можно установить на один или несколько персональных компьютеров либо на сервер в сети Заказчика. Также возможно предоставление доступа к он-лайн системе Maintest 5i. Этот вариант, несомненно, является более прогрессивным, т.к. позволяет проводить тестирование и иметь доступ к его данным с любого компьютера, подключенного к Интернет, по логину и паролю без установки дополнительного программного обеспечения. Подробнее о вариантах поставки...

НЕЗАВИСИМАЯ ЭКСПЕРТИЗА КАНДИДАТОВ

Мы понимаем всю огромную ответственность, которую Вы берете на себя, рекомендуя того или иного человека на управленческую позицию. И мы готовы помочь Вам, предоставив профессиональную и объективную информацию о потенциале Ваших кандидатов.

Мы возьмем на себя:

• Очное тестирование в московском офисе Лаборатории с соблюдением всех правил этого процесса.
• Постдиагностическое интервью.
• Обратную связь участнику тестирования.

Наши специалисты анализируют результаты тестов, сопоставляют их между собой и связывают с результатами интервью.

Заказчику предоставляется полное заключение о профессиональном потенциале для каждого кандидата и интегральный рейтинг по результатам оценки. Подробнее о НЭК...

ОГРАНИЧЕНИЯ

Топ-менеджмент. Чем выше ранг руководителя, тем сложнее его рабочая деятельность и выше уровень обобщения проблем. И тем меньше шансов дать прогноз эффективности кандидата с помощью самооценочного теста, состоящего из вопросов о его бытовых привычках или интересах. Поэтому для топ-менеджеров не актуальны универсальные тесты личности, мотивации и интеллекта. Последние, к тому же, могут вызвать активное сопротивление и испортить Ваш контакт с перспективным кандидатом.

Не только тесты. Психологические тесты обладают высокой, но все же ограниченной точностью прогноза (около 70%) и оценивают лишь предрасположенность к тому или иному поведению, поэтому их применение полностью оправдано в случае массовой оценки кандидатов на протяжении длительного времени в целях минимизации ошибки в подборе. Но в случае прогноза эффективности одного конкретного человека в определенной рабочей деятельности, когда цена ошибки велика, как в случае поиска управленца, опираться только лишь на тесты недостаточно. Но и не использовать их вовсе порой опрометчиво. Стоит лишь выбрать подходящие.